·
Ao
desafiar alguém para ser líder de jovens, a igreja precisa definir com clareza
o que pretende desta pessoa. Falhar neste ponto é encaminhar o novo recruta
para um falhanço prematuro. Eis alguns exemplos de objectivos que podem ser
fixados:
o
É
suposto o líder de jovens saber os nomes dos jovens com quem trabalha.
o
A
periodicidade com que o líder de jovens deve contactar os alunos e as suas
famílias.
o
Quantos
voluntários é que o líder de jovens deve recrutar e treinar
o
Quantas
horas por semana é que o líder de jovens deve passar em acções de ensino com os
seus alunos.
·
Todos
nós temos a responsabilidade de caminhar de perto com Cristo. E todos nós
sabemos as lutas que enfrentamos quanto mais perto estamos a caminhar com
Cristo. A igreja deve ter uma preocupação constante com a saúde espiritual do
seu líder de jovens. Devemos ter algumas coisas em mente:
o
Precisamos
de ter uma vida fora das “paredes” do ministério: Não podemos esperar ser
evangelísticos, ser equilibrados e ser uma influência no nosso mundo, se
vivermos enclausurados numa “cela ministerial.”
o
Precisamos
de ter um horário saudável: O princípio do dia de descanso semanal, dado pelo
nosso Deus é fundamental para a saúde do nosso ministério.
o
Precisamos
de estar conscientes daquilo que não sabemos: Só assim podemos crescer. A
atitude de um líder cristão saudável vê-se pela forma como ele lida com aquilo
que ele não sabe.
o
Tenho
controlo sobre o que digo: Sou eu que domino a minha língua, ou é a minha
língua que me domina?
o
A
quem é que eu dou mais valor, a mim mesmo, ou ao meu Deus?
o
Quais
são as minhas lutas?
o
Como
é que eu lido com as minhas falhar?
o
Tenho
dificuldade em dizer não?
o
Estou
a brilhar, ou estou a queimar? Existe uma grande diferença entre uma vela e uma
lamparina. A vela queima até se apagar, uma lamparina brilha constantemente
enquanto tiver óleo.
·
Os
líderes de ministérios em crescimento queixam-se todos do mesmo – não conseguem
fazer tudo o que têm para fazer. Nunca se consegue fazer tudo. Por isso é
preciso ter em mente alguns princípios de gestão do tempo.
o
Acabe
antes de começar: Se não definir no final do dia (ou no início) quais são as
prioridades, acabará por fazer aquilo que é urgente, em vez de fazer aquilo que
é importante.
o
Pratique
a lei de Pareto: Esta lei ensina que 20% do nosso trabalho produz 80% dos
resultados. Geralmente aquilo em que dedicamos a maior parte do esforço, é o
que produz menos resultados. Portanto, o líder de jovens deve estar consciente
que o seu tempo será sempre melhor empregue nas actividades de ensino,
recrutamento de voluntário e planeamento a longo prazo, do que em qualquer
outra actividade.
o
Não
se deixe enganar pelos mais modernos brinquedos tecnológicos: Muitas vezes
coisas que parecem que vão poupar tempo, acabam por produzir ainda mais
problemas.
o
Pratique
adiamentos intencionais: Seja capaz de olhar para o seu dia e dizer, desde o
inicio as tarefas que não vai ser capaz de terminar. Isso retirará pressão do
seu dia.
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